5月7日上午，廣西靈渠控股集團有限公司（以下簡稱“靈渠控股集團”）召開2025年二季度經(jīng)營工作調(diào)度會。此次會議對集團一季度工作進行全面復盤，深度剖析當前經(jīng)營形勢下的機遇與挑戰(zhàn)，明確上半年工作目標與任務(wù)，動員全體干部職工全力實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的階段性目標，為集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

靈渠控股集團董事長譚旺軍，黨委書記、總經(jīng)理陳宗輝，監(jiān)事會主席文華獻，經(jīng)營層及各部門負責人，各子公司主要負責人出席會議。

會上，集團經(jīng)營層領(lǐng)導詳細通報了全集團一季度財務(wù)預算執(zhí)行、經(jīng)營目標達成、項目推進、融資工作等方面的情況。隨后，各子公司主要負責同志分別匯報本公司一季度經(jīng)營情況，以及二季度工作目標和計劃，為公司整體戰(zhàn)略推進提供了基層視角的信息支撐。

在集體討論環(huán)節(jié)，參會人員圍繞當前經(jīng)營形勢下的機遇與挑戰(zhàn)展開深入交流，共同探討應(yīng)對策略。大家各抒己見，從市場趨勢、政策環(huán)境、行業(yè)競爭等多維度進行剖析，為公司在復雜多變的市場環(huán)境中找準發(fā)展方向提供了思路。

陳宗輝對集團一季度經(jīng)營整體情況、重點項目進展及存在問題進行總結(jié)，并明確了2025年上半年經(jīng)營工作目標與任務(wù)。他著重強調(diào)三個方面：一是聚焦主業(yè)、全力沖刺營收目標。加快經(jīng)營類業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型升級，大力開展輕資產(chǎn)類項目；確保尾水濕地項目按時竣工，集采集配項目達成運營條件，積極推進移民區(qū)農(nóng)貿(mào)市場招商工作；同時，培育文旅、新能源等新興產(chǎn)業(yè)，拓展集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二是在降本增效、提升盈利水平。嚴控非生產(chǎn)性支出，推行全面預算精細化管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈，加強應(yīng)收賬款清收，全方位提升集團盈利能力。三是強化管理、筑牢發(fā)展根基。完善績效考核機制，加強風險防控，重點排查安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營方面的隱患；推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運營效率，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 

陳宗輝指出，二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，全體干部職工要強化責任擔當，各級領(lǐng)導干部靠前指揮，以結(jié)果為導向?qū)訉臃纸馊蝿?wù)；強化協(xié)同作戰(zhàn)，打破部門壁壘形成合力；強化執(zhí)行效率，以緊迫感確保每日有進展、每周有成效。

譚旺軍提出工作機制常態(tài)化、經(jīng)營專業(yè)化、企業(yè)目標戰(zhàn)略化三大核心戰(zhàn)略，為集團高質(zhì)量發(fā)展。他對集團發(fā)展提出了更高要求，進一步明確了集團未來發(fā)展路徑： 

一是構(gòu)建常態(tài)化工作機制。強化指標意識，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，精準監(jiān)測經(jīng)營動態(tài)；提升財務(wù)分析專業(yè)度，挖掘數(shù)據(jù)價值，預判風險機遇；完善經(jīng)營調(diào)度舉措，依據(jù)市場變化靈活調(diào)整策略，保障集團運營高效。?

二是推進專業(yè)化經(jīng)營。聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化流程、引入技術(shù)人才，不斷提升業(yè)務(wù)專業(yè)水平；深化市場調(diào)研，精準定位客戶需求，打造差異化競爭優(yōu)勢，增強集團市場競爭力。

三是錨定戰(zhàn)略化目標。將“231”戰(zhàn)略目標（200億資產(chǎn)、30億營收、1億利潤）融入企業(yè)文化，凝聚全員共識；強調(diào)“有利潤、有現(xiàn)金流”的營收理念，推動資產(chǎn)、營收、利潤協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長。

此次會議內(nèi)容豐富、務(wù)實高效，為廣西靈渠控股集團持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。公司將以此次會議為契機，進一步優(yōu)化經(jīng)營策略，強化內(nèi)部協(xié)作，積極主動應(yīng)對市場變化，向著既定目標穩(wěn)步邁進，推動公司各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)新突破。

擬稿人：李蕓