——廣西靈渠控股集團有限公司召開2024年上半年經(jīng)營形勢分析會

7月16日上午，廣西靈渠控股集團有限公司（以下簡稱“靈渠控股集團”）召開2024年上半年經(jīng)營形勢分析會，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，全面盤點公司2024年各項經(jīng)營指標執(zhí)行情況，分析形勢，查找不足，制定針對性措施，謀劃部署下階段工作，動員廣大干部職工以更加強烈的緊迫感、責(zé)任感抓好各項工作，全力完成全年目標。

靈渠控股集團董事長譚旺軍，黨委書記、總經(jīng)理陳宗輝，經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)，各部門負責(zé)人，各子公司主要負責(zé)人參加會議。

會上，集團經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)從全集團上半年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)營目標完成情況、項目工作完成情況、融資工作情況進行了通報；各子公司負責(zé)人對子公司上半年經(jīng)營情況及下一步工作舉措等方面進行了匯報。

與會領(lǐng)導(dǎo)突出結(jié)果導(dǎo)向，圍繞重要目標、重大風(fēng)險、重要措施，結(jié)合分管業(yè)務(wù)進行深入討論交流，全面梳理各項指標，對上半年完成情況及全年預(yù)測進行有效性評價，就工作目標、執(zhí)行情況、重要風(fēng)險、應(yīng)對措施等方面進行重點分析研究。

集團黨委書記、總經(jīng)理陳宗輝對全集團上半年工作給予了肯定，強調(diào)靈渠控股集團上下要認清形勢、堅定不移的按照縣委、縣政府年初的部署，緊盯目標不放松，確保完成年度各項目標任務(wù)。

陳宗輝強調(diào)，一是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型升級。積極推動貿(mào)易型業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型升級，加大業(yè)務(wù)開發(fā)投入力度，突破新業(yè)務(wù)開展拓展瓶頸；二是深化改革攻堅，激發(fā)內(nèi)生動力。堅定不移推進三項制度改革，積極探索員工激勵機制，完善市場化經(jīng)營機制；三是著力強化精益管理，在提效益防風(fēng)險上奮發(fā)作為。著力提升財務(wù)管理、投資管理、合規(guī)風(fēng)控、安全環(huán)保、創(chuàng)利增效水平；四是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實發(fā)展根基。嚴格落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)；五是堅持以人為本，維護公司和社會穩(wěn)定。把維護職工群眾切身利益放在更加突出位置。

陳宗輝要求，一是強化學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)；二是強化協(xié)調(diào)，提高工作效率；三是強化落實，加快推進項目；四是克服困難，再創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。

集團董事長譚旺軍總結(jié)分析當(dāng)前公司面臨的形勢環(huán)境、存在的問題和解決方法，以及對下半年工作進行了具體部署。

譚旺軍強調(diào)，一是外部形勢上機遇與挑戰(zhàn)并存，關(guān)鍵是要提前謀劃好抓住機遇的方法；二是內(nèi)部發(fā)展上成績與問題同在，關(guān)鍵是要扎實儲備好解決問題的能力；三是工作舉措上輕重與緩急相濟，關(guān)鍵是要堅決確保好年度目標的完成。  

譚旺軍指出，人才團隊、經(jīng)營業(yè)務(wù)、體制機制三個方面仍存在一些不足和問題，亟須提高的解決問題的三大能力：一是自我加壓、自我革新的學(xué)習(xí)能力；二是借鑒踐行“四千精神”的實干能力；三是敢于改革轉(zhuǎn)型的抗壓能力。

譚旺軍要求，為確保年度目標的完成，一是壓實責(zé)任確保還本付息，二是快速推進資產(chǎn)盤活增收，三是堅定不移開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，四是安全高質(zhì)做大建筑產(chǎn)值，五是切實做好錳渣處置項目，六是穩(wěn)步推進固定資產(chǎn)投資，七是抓緊扎牢嚴實風(fēng)控體系，八是優(yōu)化經(jīng)營團隊班子建設(shè)。