5月7日上午，廣西靈渠控股集團有限公司（以下簡稱“靈渠控股集團”）召開2025年二季度經(jīng)營工作調(diào)度會。此次會議對集團一季度工作進行全面復盤，深度剖析當前經(jīng)營形勢下的機遇與挑戰(zhàn)，明確上半年工作目標與任務，動員全體干部職工全力實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的階段性目標，為集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。 靈渠控股集團董事長譚旺軍，黨委書記、總經(jīng)理陳宗輝，監(jiān)事會主席文華獻，經(jīng)營層及各部門負責人，各子公司主要負責人出席會議。 會上，集團經(jīng)營層領導詳細通報了全集團一季度財務預算執(zhí)行、經(jīng)營目標達成、項目推進、融資工作等方面的情況。隨后，各子公司主要負責同志分別匯報本公司一季度經(jīng)營情況，以及二季度工作目標和計劃，為公司整體戰(zhàn)略推進提供了基層視角的信息支撐。 在集體討論環(huán)節(jié)，參會人員圍繞當前經(jīng)營形勢下的機遇與挑戰(zhàn)展開深入交流，共同探討應對策略。大家各抒己見，從市場趨勢、政策環(huán)境、行業(yè)競爭等多維度進行剖析，為公司在復雜多變的市場環(huán)境中找準發(fā)展方向提供了思路。 陳宗輝對集團一季度經(jīng)營整體情況、重點項目進展及...

3月26日上午，興安縣委書記賁黃文率縣委辦、縣發(fā)改局、縣財政局等部門負責人赴廣西靈渠控股集團有限公司開展調(diào)研，并主持召開專題座談會，聽取靈渠控股集團及各一級子公司經(jīng)營發(fā)展情況匯報。靈渠控股集團領導班子及相關(guān)部門負責人參會。 賁黃文對靈渠控股集團近年來在縣域經(jīng)濟發(fā)展中作出的貢獻給予充分肯定，并就國企改革、社會責任、經(jīng)營管理、風險防控及未來發(fā)展方向提出指導性意見。 他強調(diào)，國有企業(yè)要始終堅持“社會效益與經(jīng)濟效益并重”的原則，既要主動履行社會責任，更要以市場為導向優(yōu)化資源配置，堅持效益為中心，堅決摒棄“形象工程”，聚焦主業(yè)辦實事，通過科學決策和市場化運作實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對當前國企改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務，他提出三點要求： 一、聚焦管理提升，筑牢風控體系 堅持因事設崗原則，杜絕人浮于事現(xiàn)象，確保人力資源高效配置；嚴格防范新增政府隱性債務，科學規(guī)劃融資路徑，實現(xiàn)資產(chǎn)與債務動態(tài)平衡；強化合規(guī)經(jīng)營意識，抓好風險防控，完善項目手續(xù)、落實資金保障，確保經(jīng)營活動依法依規(guī)，筑牢風險防控屏障。...

為全面提升員工項目謀劃能力，強化財政資金使用效能，3月26日下午，廣西靈渠控股集團有限公司開展"企業(yè)項目謀劃與財政資金工具運用"專題培訓會。集團公司投資規(guī)劃部經(jīng)理李群擔任主講，集團全體在崗員工參加培訓，現(xiàn)場學習氛圍熱烈，互動積極。 本次培訓采用"理論+實踐"的立體化教學模式，圍繞項目謀劃與財政資金工具應用這一主題，構(gòu)建了系統(tǒng)的四維培訓體系： 1. 夯基壘臺：理論筑基 - 系統(tǒng)梳理財政資金工具譜系 - 深入解析各類工具的功能定位 - 構(gòu)建資金運用的理論框架體系 2. 政策導航：精準把脈 - 深度解讀最新財政支持政策 - 剖析資金申報的關(guān)鍵要素 - 研判政策導向與產(chǎn)業(yè)趨勢 3. 案例賦能：實戰(zhàn)解析 - 精選標桿案例進行多維剖析 - 復盤資金工具的實際應用場景 - 提煉可復制的經(jīng)驗模式 4. 策略升級：定制方案 - 立足集團主營業(yè)務特點 - 優(yōu)化項目與資金匹配方案 - 制定差異化實施路徑 培訓現(xiàn)場，參訓人員就實際工作中遇到的難點問題與講師進行了深入交流。大家普遍反映，此次培訓既有政策理論的高度，又有實踐操作的深度，特別是針對性的案例解析和策略指導，為今后...

近日，廣西靈渠控股集團有限公司（以下簡稱“靈渠控股集團”）董事長譚旺軍一行前往子公司廣西靈渠建設工程有限公司（以下簡稱“靈渠建工”）位于興安縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水管網(wǎng)建設項目（華江鄉(xiāng)、嚴關(guān)鎮(zhèn)）現(xiàn)場，開展項目進展調(diào)研工作，旨在全面掌握項目推進情況，保障項目順利實施。靈渠建工相關(guān)負責人全程陪同。 抵達項目現(xiàn)場后，譚旺軍實地調(diào)研了工程建設狀況，詳細了解項目整體規(guī)劃、工程進度、安全生產(chǎn)舉措及質(zhì)量管控體系。靈渠建工項目負責人就項目現(xiàn)階段成果、面臨的困難與挑戰(zhàn)，以及后續(xù)工作計劃進行了詳細匯報。 譚旺軍對項目前期工作給予充分肯定，并對后續(xù)工作提出四點明確要求： 一是強化安全生產(chǎn)意識，將安全理念貫穿項目建設始終，完善安全管理制度，確保施工安全無事故；二是嚴格把控工程質(zhì)量，以高標準、嚴要求推進項目建設，打造優(yōu)質(zhì)民生工程；三是科學規(guī)劃施工進度，合理調(diào)配資源，在保障安全與質(zhì)量的前提下，加速項目竣工投產(chǎn)，為集團發(fā)展增添動力；四是積極協(xié)調(diào)各方資源，加強與相關(guān)部門及合作單位的溝通協(xié)作，及時解決項目推進中的問...

2025年3月13日上午，廣西靈渠控股集團有限公司在興安縣靈渠博物院二樓會議室召開2025年工作會議暨表揚大會?？h長韋遠明，縣政府辦副主任唐超、縣財政局黨組成員、縣國有資產(chǎn)管理中心主任侯芳芳出席會議。集團董事長譚旺軍主持會議，集團黨委班子、董監(jiān)高，各子公司負責人、部分員工代表共計150余人參加會議。 集團黨委書記、總經(jīng)理陳宗輝作工作報告，全面總結(jié)集團公司2024年取得的工作成果、分析存在的問題及面臨的形勢，部署2025年重點工作。隨后，各一級子公司主要負責人依次進行工作匯報，全面梳理工作情況，明確未來方向。 會議還表揚了2024年度先進企業(yè)、優(yōu)秀員工。 各一級子公司主要負責人向集團董事長遞交了黨風廉政、工作任務、安全生產(chǎn)等三項工作責任狀。 集團董事長譚旺軍作總結(jié)講話，對集團取得的成績予以肯定，同時也指出了發(fā)展中存在的問題，如債務負擔、管理體制機制等。他強調(diào)，信心源于對形勢的清晰認識和破局決心，面對全球經(jīng)濟格局變化和政策機遇，集團要化挑戰(zhàn)為機遇。針對未來工作，譚旺軍提出五點意見：一是以戰(zhàn)略為引領，構(gòu)建興安特色產(chǎn)業(yè)體系，...

2025年2月28日下午，興安縣委巡察組進駐廣西靈渠控股集團有限公司、興安縣盛邑工業(yè)有限責任公司、興安縣山峰生態(tài)能源有限公司、興安縣鑫泰資產(chǎn)運營管理有限公司四家國有企業(yè)，并順利召開巡察工作動員會。此次巡察工作，是縣委強化對國有企業(yè)監(jiān)督管理的重要舉措，對推動黨風廉政建設、保障企業(yè)規(guī)范運營、促進全縣經(jīng)濟社會穩(wěn)健發(fā)展意義深遠。縣紀委常委、巡察辦主任唐賢凱、縣委第二巡察組組長周順國、縣委第三巡察組組長漆軍、縣委第四巡察組組長郭元華同志等出席了會議，縣委巡察組其他相關(guān)人員及上述四家國企的領導班子成員和職工代表參加了會議。 會上，縣委第二巡察組組長周順國同志進行了動員講話。他指出，要充分認識強化黨內(nèi)監(jiān)督的重要意義，自覺增強配合巡察工作的責任感與使命感。他強調(diào)，巡察是巡視向基層的延伸，是強化政治監(jiān)督的重要方法，重點是發(fā)現(xiàn)和解決影響黨的領導、建設及全面從嚴治黨的根本性問題。開展巡察聚焦企業(yè)職能職責與黨風廉政建設，有助于確保企業(yè)堅守正確政治方向，依規(guī)依法發(fā)展，提升綜合競爭力。 縣紀委常委、巡察辦主任唐賢凱同志從全縣...